2023-05-09 09:32
基本上@胡喆 已经把旅游规划的文本大纲理出来了。 目前做旅游规划有两种方式,一种是策划引导规划,这种也是目前国内旅游规划公司的主流,所谓无策划不规划,由于旅游规划本身的特殊性,不具备法定性,而且需要通过策划将资源打造成异质性、有吸引力的旅游景区,所以必须引入有创意的策划。题主所说的旅游规划师在这里应该叫做旅游策划师或者旅游咨询师在这里面就起到主导性的作用,通过前期的资源市场产业等一系列分析,落实产品发展定位,形成产品体系,进行市场营销等等。规划师和设计师在策划的基础上再把产品落到图上。 另一种做法就是规划引导策划,这种在目前城规公司进军旅游规划行业的大背景下开始出现,规划师们会按照自己空间上的逻辑和原则来画图,画完以后策划师或咨询师再想办法把看图说话完成策划部分,甚至有些院直接跳过策划师环节,由规划师把策划部分也全部搞定。 两种方式各有利弊,那么问题就出来了,如果后者成为大趋势,不被重视策划师们如何从中找到自己的位置?(啊,我好像跑题了,求不喷) 就目前我在的公司来说,规划师们也会做策划,但是逻辑清晰观点有力的前期工作如资源市场到产品策划还是我等策划师做的更好,因为逻辑这个大杀器还在我手里。所以,策划师理好逻辑,把一个旅游规划项目从头到尾像一个故事一样讲圆讲精彩,才是最重要的吧(还是个人观点,勿喷)。