直击旅游开发痛点：规划设计与运营管理需联动发展（旅游规划与开发就业前景）
2023-05-10 20:01
近几年中国旅游业蓬勃发展，同时涌现出一些问题，如规划设计很少实施落地，部分建成的景区缺乏成熟的营运管理，效益不好，投资无法回收，建成无法运行。绿维文旅发现，文旅行业大量开发商和投资商都在找买主，找内容、找IP；大量内容供应商，如游乐运营项目、景区交通工具等寻求买主。需方和供方都很大，但是缺乏有效对接。
如何破解上述难题？绿维文旅基于旅游规划与游乐融合发展等研究和实践，推出“规划运营一体化服务”，直击开发痛点，可为各地“项目无法落地、建成无法运营、投资没有效益”等难题，提供专属解决方案。
什么是联动发展
阐述内容之前，首先界定几个概念：1、规划设计：包含全部前期软性思考内容：策划、概规、设计以及启动实施建设之前的所有工作。2、运营管理：泛指旅游项目建设过程中旅游子项目的设计植入和建筑基本完成后开始运行经营的全部工作，包含开业准备、旅游营销、导入资金、导入人才、导入项目等等。3、联动发展：包含协同发展，联合发展，共同发展。协同发展是指一方启动带动两乙方启动，战略合作关系；联合发展是合作双方一起去拓展，合伙人关系；共同发展是合作双方建立合作合资企业去发展。未来，单打独斗发展的空间已经很难了，一定不能独立、封闭、孤立的发展，市场的蓝海在于创新跨界融合。绿维文旅集团提出“规划营运一体化”服务，就是将项目前期规划咨询类服务（创意策划、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等）与项目中期建设指导以及项目建成后落地运营（包含业态设计、商业策划、招商引资、品牌包装、营销推广、IP植入、资金导入等）结合起来一体化实行的服务模式。规划营运一体化有效的将前期写在文本上的工作与后期建立在真实建筑空间上的工作相结合，让蓝图变为现实，让建筑赋予生命，让投资实现收益。彻底打破“规划规划指指划划、墙上挂挂”的规划不落地；彻底打破由于前期规划的工作失误导致建成大量文旅烂尾项目、空置项目，致使投资失败。导致规划不落地以及规划误导的原因主要是规划和运营脱节，做规划的企业不懂后期运营、不思考后期运营、不设计后期运营、不对后期运营负责，大量规划企业不具备运营能力，大量运营企业无法介入前期规划。扩展案例：江苏常州淹城春秋乐园
在常州淹城春秋乐园项目中，绿维文旅进行了全程策划、规划、设计及工程监理的一体化工作。策划上，绿维从旅游区整体出发，形成以春秋文化体验为主题的创新旅游产品；规划上，专注遗产保护与旅游开发共赢，提出“三层保护体系，圈层式开发”的规划方针；设计上，侧重文化氛围打造和意境体现，以春秋历史文化为主题包装各类景观、建筑和游乐项目，打造春秋文化核心吸引力。项目于2010年4月29日隆重开园，吸引了多位国家领导人及成龙等名人前来造访，并有多家电视台进行了报道和探秘，接待人数屡创新高。不仅在当地形成了旅游核心吸引力，积聚了大量人气，也实现了产业集聚，推动了旅游集散区的产生，带动了周围商业街及地产的快速发展，加快了当地经济和休闲产业的繁荣。（扩展阅读：常州淹城春秋乐园—中国传统文化与西方现代主题乐园结合的典范）
为什么联动发展
绿维文旅认为，规划设计与运营管理需要联动发展的原因及动力有以下几点：1、 二者有共同需要：共同的目标：规划设计与运营管理是产业的上下环节，但合作双方都是围绕赢得客户、赢得市场、赢得竞争力。共同的客户：合作双方都围绕B端开发企业和政府，都围绕C端游客开展工作，客户满意一定是合作双方两个环节共同合作的成果。共同的利益：游客满意，企业就满意，企业满意，合作双方劳动得到承认，就会实现效益。2、 流程相互承接：建设链的前后环节：规划设计在前端，是谋划阶段，运营管理在后端，是落地实现阶段，规划充分了解熟悉运营管理，就会设计科学，为游乐运营项目落地铺好路，运营管理介入前期也为规划做好指导。两者相互关联：规划做的不好，营运很难落地，落地压力很大，规划的失误要靠运营管理来修正。科学的规划，如果失败的游乐运营项目来落地，就会降低前期规划的实施效果。3、两者相互的依靠利益需要，规划设计和运营管理是互补品关系，就是一种产品消费需求量增加带动另一种产品的消费需求量也增加；而不是替代品关系，如大米和面粉，大米消费多了，面粉就可能减少需求。市场需要：市场是共同的，只要规划设计而不落地的项目是极少数，项目的目标一定是要投资建设需要运营管理的；单要运营管理的一般是，项目建设前期没有做准备后需要增补。大量项目是既需要规划设计又需要运营管理，共同的市场。制作需要：运营项目和空间功能要以规划为指导，规划设计要运营管理的实际需要来规划功能和设计空间。扩展案例：湖南昭山城市海景水上乐园
湖南昭山·城市海景水上乐园是绿维投资开发、建造、运营管理一体化项目。2017年9月2-3日，湖南昭山绿维城市海景水上乐园携手湖南广播电视台芒果音乐节，共同打造了盛大的音乐派对！全国范围内首例水上音乐节应运而生！吸引了蔡健雅、林宥嘉、陈楚生以及国内外知名乐队前来助阵！绿维文旅强大的“城市海景”IP和“芒果品牌”IP，成就了昭山文化旅游又一最新力作，仅9月2日客流量已达2万余人次。
如何联动发展
绿维文旅认为，两者联动发展的实施包含以下三个方面：首先是生产过程联动：包含谋划联动、建设联动和运营联动。谋划联动：前期筹划要做规划，更要机遇运营管理来做规划；建设联动：建设过程中，要以规划设计指导运营管理和游乐运营项目的安装调试，又要根据运营和游乐项目安装中反馈的问题进行修正规划；运营联动：建设完成，要根据实际运营总结经验和教训，提高下一次规划设计水平。其次是人的联动：包含游客联动、业主联动和职业人联动。游客联动：对c端游客，规划和运营都要游客满意，游客会用脚投票，满意就多消费，不满意就少消费，引导投资商的行为。业主联动：对B端业主，规划和运营都要开发投资企业满意，企业才会买单。规划设计师和经理工程师的联动：两类专业技术人员充分的沟通交流。联动有三个段位：初级段位：空间联动：机械的叠加，如积木叠加，是没有粘合度的，随时可以分开。中级段位：物理联动：物理变化，两张纸用胶水站在一块，就一起行动了，两张纸比喻两个企业，胶水比喻利益结合，如马云所言，你没办法统一人的思想，但可以统一人的目标。高级段位：化学联动：化学变化，你中有我，我中有你，两块泥土揉合在一起分不出彼此，高度信任和互动。扩展案例：山西长子“全域旅游+乡村振兴”一体化
山西长治长子县的综合投资开发运营项目中，绿维与长子县政府合作，在服务全域旅游战略规划、乡村振兴规划及羊头山景区、木化石景区落地详细实施规划编制工作基础上，发挥平台公司的效能，以F+EPC+O的结合运营模式，形成稳定的投资回报收益结构，推广慢村模式与乡村民宿的有效结合落地。在落地项目中，绿维创意策划并实施参与了长子首届“金山银山文化旅游节”，金山银山节点建设总花费是1亿4千万，县政府、平台公司与社会资本共同出资打造，三个月时间高效完成了17公里风景道及“一带、两核、八区、十二节点”的工程建设，和16项大型主题文化活动的筹备排练。活动很成功，金山银山节是两山理论下乡村振兴的创新探索，引爆了文旅市场，成为了长子经济与产业创新发展的新引擎，带动当地百姓就业与增收。（扩展阅读：县域乡村振兴落地典范:“金山银山节”引爆文旅市场）
绿维文旅集团推出规划运营一体化是规划设计与运营管理联动发展的成功实践；规划设计与运营管理相互推动，规划设计引导运营管理及内容IP发展；推动运营管理及内容IP市场；指导营运管理和内容IP生产。运营管理和内容IP助力规划设计落地，支撑规划设计内容，实现规划设计蓝图。封图来源摄图网
