做旅游规划与开发的需要掌握什么技能呢？（旅游规划与开发工作流程）

2023-05-10 20:10

不知这是在什么背景下提出的问题，显得那么的稀罕。正好当前疫情再次重启，旅游业又被暂停。对于个体从业者来说，倒是个难得的学习提高时间。

旅游规划与开发作为旅管专业中的一门专业课，实践性和系统性都很强。作为一整套方法论，在学校教学中是很难的一门课程，之所以难就是因为仅仅听过课看过教材也不容易掌握。这就好比给了你一套木匠工具箱，就能做出个柜子来吗？

旅游规划与开发，过去是小众职业（旅游规划师）工作的内容，应该掌握什么技能行业内十分清楚。现在旅游项目开发了一大堆，倒是给业内增添了几分混淆。

首先，简单说就是编制两种规划：

1、制定地区旅游如何发展，对应的是宏观规划（如“十四五”旅游发展规划）；

2、一个旅游项目从无到有以及运营开业，对应的是微观规划。需要特别强调的是这里面包括策划、市场、空间设计、运营与保障体系等全过程的内容。

虽然宏观规划、微观规划都是需要多专业配合完成工作，但都需要有编制能力，不单纯像城规已经被沦为仅是空间设计了。

其次，职业属性上，旅游规划与开发具有两种突出属性，即研究性和咨询性。理解这两种属性，很自然就会明白需要掌握哪些技能了。

研究性

多维度的专题研究，是旅游规划与开发的最重要的基础工作，发现和提出问题绝不是拍脑袋就可以提出来的，结论和解决方案都是有依据的。现在的客户没有傻瓜，胡编乱造的规划肯定是站不住的。理解研究性，需要在实践工作中反复体会，“亲自”编制几个项目才能逐渐掌握这种研究能力，如没有做点这样的笨功夫。

相关专业知识（土地、规划、经济、市场、产品、设计、投资等等）都是底层基础知识而已，踏踏实实从头至尾做过几个完整的旅游项目，站在一旁冷眼看过几个本子，完全是两码事，很多事情不亲自体会一把，根本就不明白怎么回事。

往往越是吐槽旅游规划设计的人，实际上并没有做过什么项目方案，点评出来的东西，实践过的人一看就知道怎么回事，毕竟内行看外行很简单。规划编制体系本身就是行业中多年实践总结出来的成熟方法，学会运用才是最吃功夫的。

咨询性

旅游规划与开发，不单纯是一种专项规划，强调很强的说服能力，以专业知识、信息、经验为资源，针对客户的不同需求，提供解决方案和决策建议。旅游项目开发的全程推演非常类似企业管理咨询中的“战略咨询+技术咨询+运营咨询”，同时还有管理咨询中未考虑过的空间布局内容，管理咨询的对象是企业，旅游规划与开发的对象是项目，如此构成了对旅游项目的咨询性。

咨询是一个过程，了解情况说起来很简单，透过实际现象看到问题所在，需要相当数量的项目沉淀，达不到这样的积累，根本谈不上咨询质量，更加不能突显出专业的力量。

面对客户的不同，侧重也不尽相同。政府客户多为政策咨询和产业规划，企业客户主要是开发、投资、运营、工程咨询等方案。

大体上，在工作方法上都是突出体现出这两种特性。上述谈及的内容可能有些抽象，简单一句话，掌握什么技能是练出来的，比如找几个项目方案看看，然后自己尝试着独立再写个模拟方案，自然就知道自己缺少什么了。

时间关系先回答这么多。